电力建设工程项目进度计划管理探究

1 进度管理的概念

进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。与此同时，在对电力工程进度进行管理的过程中还需做好相关质量管理工作，避免出现因为重视工程施工进度而将施工质量忽略的状况出现[1]。

2 电力工程施工进度特点分

①层次结构。电力工程建设涉及多个专业、多个项目，进度计划的思路需要从层次上着手，以满足不同层次管理组织的管理需要，特别是对施工方、总承包方、分包商和其他单位设计不同的计划，包括控制进度、指导进度和作业进度等。②严肃性。严肃性主要体现在进度计划编制完成后的一系列严肃审批环节，从而获得进度计划的最终官方确认。按照进度要求认真开展后续管理工作，能有效控制工程的施工进度。③全面性。综合特征主要体现在工程建设过程中的各个过程，掌握过程的状态，然后顺利开展后续工作。

3 电力工程施工进度管理的有效策略

3.1制定缜密的施工方案

施工的方案计划会直接影响到项目工程施工进度，所以在开展电力工程建设过程中，须率先将施工方案制定好。对电力项目工程进行科学全面的细致分析，不但要站在宏观的角度对整体的情况进行考量，还需站在微观角度对工程中细小的复杂状况进行考量。将施工现场的状况有机结合在一起进行科学、合理的分析，将施工环节中可能出现的影响性因素纳入其中，保障设计出的施工方案是最佳的，具备较高的可靠性和可行性。与此同时，还需对电力工程的工期进行管理和落实，定期对实际施工的状况和计划施工的状况进行对比分析，一旦出现不一致的状况，必须要采取积极的措施以达到补救目的，从而保障施工的进度将不会受到影响。要对施工的整个进程进行分析和跟踪，实时监测计划与实际施工存在的偏差，及时对偏差进行纠正，从而保障施工进度和预期计划相符合[2]。

3.2选拔优质进度管理人才

施工企业单位想要对施工进度进行管理，就必须重视对进度管理人才的管理工作。在对进度管理人才进行选拔时，需进行层层筛选，选取专业技能较强、职业素质较高的优质人才，在对进度进行管理的过程中需严格落实管理责任到人的策略。与此同时，需定期对管理人才进行培训，保障其具有较好的技术管理水平与思想素质，建立一支“尖刀”管理团队。

3.3完善进度管理的责任制度

建筑企业中存在着一些失职员工，他们没有保质保量地完成自己的工作任务。他们总觉得这不是自己的事，这严重降低了电力工程的施工质量和进度。原因是施工进度管理没有得到很好的落实。这就要求企业的综合管理人员必须对整个工程的施工进度负责到底。将进度管理责任落实到参与工程的各部门和技术人员，并将工程划分为各个模块，确保出现质量问题时能及时发现相关施工人员和实际管理人员，有效保证工程质量工程建设进度和质量。

3.4重视施工进度管理目标和制度的制定

由于电力工程施工过程时间长、跨度大，在施工进度管理过程中必须制定相应的目标和管理制度，对施工的各个环节进行有效、有针对性的管理，促进施工的各个环节符合施工前制定的方案和计划。在建立施工进度目标和体系的过程中，要充分调查施工现场，有机结合施工现场的实际情况，确保所建立的目标和体系具有较强的可靠性和可行性[3]。

同时，为了更好地管理目标，可以将整体进度划分为不同的小目标，通过更好地实现小目标，实现整个大目标。这样可以有效地控制施工进度，及时反馈与施工进度有关的数据和信息。如电力施工企业可以将工程建设进度管理目标分为月目标、周目标等，在施工过程中科学合理地落实到各部门，使各部门在施工过程中能够明确自己的目标，承担起自己的责任，从而确保施工进度能够达到预期目标。

文章来源：《电力系统保护与控制》 网址: http://www.dlxtbhykzzz.cn/qikandaodu/2021/0525/906.html