- · 《电力系统保护与控制》[05/29]
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电力建设工程项目进度计划管理探究(2)
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摘要:3.5物资、机械设备的管理和采购 企业必须派出专业人员管理和采购建筑材料、设备。在采购物资的过程中,需要在物资市场进行比较,对物资的性能、价
3.5物资、机械设备的管理和采购
企业必须派出专业人员管理和采购建筑材料、设备。在采购物资的过程中,需要在物资市场进行比较,对物资的性能、价格进行分析比较,在采购物资之前,要深刻了解哪些物资性价比比较高,质量没有问题,避免采购不符合质量要求的材料,以减少资金投入,制约建设进度。在机械设备的购置和维修过程中,更需要对机械设备进行全面的分析,确保设备能更好地满足施工现场的具体要求,有效地促进施工进度。还要从企业了解机械设备的日常维护保养措施,并与企业达成一致。一旦机械设备出现问题,企业需要派出专业技术人员对设备进行维修保养,以保证机械设备的运行速度,进一步提高电力工程施工进度,并对进度进行有效管理。
4 结语
综上所述,电力工程项目进度管理体系涉及面广,因此,我们需要认真、严格地落实各项管理机制,对各项工作过程进行控制,并在每个阶段进行评估和调整,确保建设项目能够在一个不断的计划中顺利完成。
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文章来源:《电力系统保护与控制》 网址: http://www.dlxtbhykzzz.cn/qikandaodu/2021/0525/906.html
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