吴逊:中国制造正以高品质、经济高效和本土化服(2)

吴逊:任何成功都离不开强有力的团队。开拓海外市场对绝大多数都是中国的团队成员,他们面临很大的挑战(我们的产品制造,产品研发都在中国),有许多的未知需要探索。我觉得作为一个团队领导, 首先要"躬身入局",自己走到第一线去了解客户,了解市场,在需要做决策的时候当机立断,承担风险和压力。只有当你自己具备了"创业者"的精神,你的团队才会以你为榜样,充满斗志。

记者:那么针对海外市场您的展望是什么呢?

吴逊:随着新型能源生产方式和消费模式的不断涌现,以及能源行业逐步向分布式微电网、绿色低碳、智能互联的方向发展,相关企业在全球市场正面临更加复杂的挑战。例如,欧盟计划在 2050 年让欧洲达到"气候中立",对电气等产品提出了更加耐用环保的要求。2020 年将对广泛用于电力设备且破坏力更强的温室气体"六氟化硫"进行审查,目前"六氟化硫"也被联合国气候变化框架组织列入为限制排放的温室气体。在绿色环保方面,伊顿一直都走在市场前沿,伊顿的固体绝缘技术始于 1960 年,至今已有 60 年历史。2002 年,伊顿就推出了Xiria 系列固体绝缘环网柜。而如今伊顿在非六氟化硫环保型气体绝缘开关方面继续大力推广,积极开发面向未来的无六氟化硫的环保型气体绝缘开关设备技术,并已应用到中压开关设备中,帮助用户能够有效控制碳排放和成本效益。

另一方面,越来越多的海外客户倾向于选择有全球统一设计平台、高效高品质全球化制造能力、并能够提供本地快速响应服务的制造商,伊顿中国制造的产品正好符合这一趋势。伊顿中低压成套、环网柜、柱上开关、电缆附件今年在疫情严峻的情况下仍然在东南亚、欧洲、非洲、中东、南美等各国电力市场取得不俗表现。

记者:接下来,咱们换一个话题吧,轻松一点的。您作为团队管理者,倾向于何种管理风格呢?

吴逊:刚才谈到"躬身入局",但我必须要强调"躬身入局"不等于"事必躬亲"。我更加倾向于充分授权,最大限度的发挥每个团队成员的潜能。所以,在日常的工作中,遇到困难和问题,即便我心里有明确的解决方案,我一般不会直接告诉团队成员让他们执行,而是给他们一道开放式的问题,先让他们自己找答案。这样的好处是最大限度的调动了他们的潜能,有的时候他们会想到我未必想到的解决方案;有的时候,虽然他们的解决方案略有欠缺,但我仅在此基础上给与指点,会让有他们拨开云雾见青天的感觉。让团队不断思考,才能让他们不断成长。

感谢伊顿电气集团亚太区配电系统与服务事业部副总裁兼总经理吴逊先生,为大家分享了业务发展经历,其中针对海外拓展的经验及遇到问题的应对方式等,都值得我们借鉴、学习。

关于伊顿 (EATON)

伊顿公司致力于通过运用动力管理技术和服务来改善人类生活品质并提升环境质量。我们提供各种可持续的解决方案,帮助客户更安全、更高效、更可靠地有效管理电力、流体动力和机械动力。2019 年,伊顿公司实现销售额达 214 亿美元,全球汇聚了约 9.5 万名员工,产品覆盖超过 175 个国家。

伊顿公司深耕中国市场二十余年,于 1993 年进入中国市场,此后迅速发展其中国业务。

2004 年,公司亚太区总部从香港搬至上海。大中华区约有近 9800 名员工,29 家生产制造基地和 5 家研发中心。如今,伊顿公司旗下绝大多数产品已实现中国制造。

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文章来源：《电力系统保护与控制》 网址: http://www.dlxtbhykzzz.cn/zonghexinwen/2020/0709/360.html